1. Paradigma produtivo
2. Modelo toyotismo
3. Tecnologia
Um novo paradigma produtivo decorrente das transformações sócio-técnicas das empresas vem se organizando progressivamente conectado à globalização e a terceira revolução industrial. Em ação do padrão tecnológico baseado na microeletrônica e nas tecnologias da informação, com o novo padrão de gestão baseado nas experiências japonesas, suecas e alemãs.
A partir do modelo toyotismo, empresas com enorme capacidade de absorver inovações foram desenvolvidas. A diferença entre essas empresas e as demais são os níveis do corpo de profissionais empregados em que concerne o engajamento proativo nessas empresas.
O novo paradigma produtivo sugere mudanças nas empresas, entre essas mudanças a mobilização da cooperação proativa dos seus colaboradores. É sobre essa perspectiva que questões como as informações no interior das empresas ganham uma dimensão que transcende os seus aspectos estritamente técnicos para ganhar uma função mobilizadora daquela cooperação.
Nessa perspectiva da importância das informações no cotidiano das empresas, pode- se destacar também os elementos ponderáveis para própria viabilidade de quaisquer esforços no sentido da inserção de modelos de alta performance, como o modelo toyotismo, adaptados à condições macro e microeconômicas num país como o Brasil.
2. Modelo toyotismo
3. Tecnologia
Um novo paradigma produtivo decorrente das transformações sócio-técnicas das empresas vem se organizando progressivamente conectado à globalização e a terceira revolução industrial. Em ação do padrão tecnológico baseado na microeletrônica e nas tecnologias da informação, com o novo padrão de gestão baseado nas experiências japonesas, suecas e alemãs.
A partir do modelo toyotismo, empresas com enorme capacidade de absorver inovações foram desenvolvidas. A diferença entre essas empresas e as demais são os níveis do corpo de profissionais empregados em que concerne o engajamento proativo nessas empresas.
O novo paradigma produtivo sugere mudanças nas empresas, entre essas mudanças a mobilização da cooperação proativa dos seus colaboradores. É sobre essa perspectiva que questões como as informações no interior das empresas ganham uma dimensão que transcende os seus aspectos estritamente técnicos para ganhar uma função mobilizadora daquela cooperação.
Nessa perspectiva da importância das informações no cotidiano das empresas, pode- se destacar também os elementos ponderáveis para própria viabilidade de quaisquer esforços no sentido da inserção de modelos de alta performance, como o modelo toyotismo, adaptados à condições macro e microeconômicas num país como o Brasil.
Referências:
HORTA, GUILHERME TINOCO. “ Ciência, Tecnologia e Subdesenvolvimento: As visões de Schumpeter, Furtado e os Sistemas Nacionais de Inovação. Revista Multiface, vol. 1, nº 2, págs. 40-45, 2007.
MENDES, C.C.A.; TEIXEIRA, J. R. Desenvolvimento econômico brasileiro: uma releitura das contribuições de Celso Furtado. Brasília: IPEA, 2004. (Texto para Discussão n. 1051)
KUPFER, D. & HASENCLEVER, L. (org.). Economia Industrial. Rio de Janeiro: Campus, 2002. 680p. (Capítulo 18 – Estratégias de Inovação) (15 páginas)
LASTRES, H. M. M., ALBAGLI, S. (Org.). Informação e globalização na era do conhecimento. Rio de Janeiro: Campus, 1999. 318p. (Capítulo 2 – Novos Modelos de Gestão e as Informações) ( 25 Páginas)
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